赵中医开始了真正意义上的专业诊断工作，其它事宜概不过问，给年轻人留下一片清新的天地。
这样以来，赵中医腾出了更多的时间和精力，用在患者身上。
患者的治愈率得到了提高，在社会上声誉也得到了提升，反过来更有利于中医队伍的快速健康发展。
在江梦云主持下，扁鹊中医传承发展，翻开了新的一页。石脑扁鹊中医制药有限责任公司，也进入了崭新阶段。
江梦云主持工作之后的第一件事就是，参考张美珠和冯方慧他们的意见和建议，结合内部管理的实际情况，理顺各种工作关系。
她把整个公司的员工，分成三个层次。
第一层是所有的老员工。
按照自愿和地域相结合的原则，把这些人分别收编到制药公司、公司药房和中医门诊，作为扁鹊中医传承的主力军。
第二层是所有的志愿者。
按照中医学识水平和实际工作能力相结合的原则，经过认真考核，择优选拔到志愿者工作站工作。作为扁鹊中医传承的后备队。
第三层是所有选拔后剩余的志愿者。
按照中医水平和爱好特长相结合的原则，因人而异，分别安排到中药材种植基地的不同岗位工作。
而石脑扁鹊中医制药有限责任公司、中药材种植基地、扁鹊志愿者工作站点和中医门诊所需的各类管理人才和专业人才，面向全体成员，实行聘任竞争上岗。
并且把原来建立起来的30多个志愿者站点，改名为扁鹊传承工作站。每一个工作站配备一名站长，所有站长均从志愿者当中择优产生。
这些扁鹊传承工作站的站长，实行自负盈亏制度。站长根据自己的实际运行情况，需要聘用人员，必须从公司内部中医志愿者当中选拔聘用。
所有中医用药统一从石脑扁鹊制药公司配送。
制药公司对业绩突出、社会效益好的工作站，在每年一度的企业年会上，给予一定物质奖励和用药分成奖励。
把诊治病号多，治愈率高，消费流量大的工作站，分为三个档次，每个月初对上个月达到消费标准的工作站，分别给予药物打折优惠奖励。
对于具有人脉好，善于公关，身体健康，爱好中医，有充足时间外出的销售人员，面向内部及外部社会开放招聘，能者居上，建立强有力的销售队伍。
对于具有写作功底，文案设计好，又有创意的宣传爱好者，不拘一格，内外兼收。把这些优秀人才充实到宣传推介部门工作，为企业发展营造社会环境，搭建舆论平台。
而对于实验室研发人员的选拔聘用，她更是慎重而仔细。
她知道最近社会上有一些具有中医最专长，而又由于各种原因，无法就业或者就业不满意的中医人才。
她要从社会上选拔几个具有中医实力和研发能力的人才，充实到制药公司的研发车间，成立具有研发潜力和研发能力的实验室。
把赵铁柱他们行医时，搜集到的各种实用的秘方和验方，研发出各类实用的“简、便、效、廉”的中成药。
尽量解决老百姓看病成本居高不下，看不上病的看病难看病贵的问题，尽早解除患者疾病带来的折磨和痛苦。
建立了中医培训理疗中心，其中包括中医培训基地、慢性病治愈站点和中医人才储备中心。
她把有一定文化基础，有一定中医基础，爱好中医事业，崇拜扁鹊文化，传承扁鹊精神的，一部分辍学在家，临时无业的辍学生，组织动员起来，收编到中医人才储备中心。
她好善于把中医课程继续开设到中小学，并逐渐扩大试验学校的规模和人数，从小培养中医人才。
她按照杨老中医和赵中医原来预定的，拓展扁鹊中医传承计划，继续扩大传承规模和范围。
她在蓬州县城临近中医医院租赁了一座写字楼，筹建了一座中医培训理疗中心。
一层设置了接待室和咨询师，临时门诊。
二层设立了培训基地和实操基地，分期分批对中医爱好者，免费进行系统的专业公益培训，并免费提供实操教学工具和药品，进行专业指导实习。
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